手把手教你做項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理，指的是用科學(xué)合理的辦法制定項(xiàng)目計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行仔細(xì)檢查和深刻分析，對(duì)異常情況進(jìn)行恰當(dāng)?shù)牟呗哉{(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中檢查和調(diào)整執(zhí)行計(jì)劃，保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，與項(xiàng)目投資管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理一樣都是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，是合理安排資源支持、節(jié)約項(xiàng)目成本、提供清晰日程、提高團(tuán)隊(duì)工作效率、保證項(xiàng)目任務(wù)如期完成的重要措施之一。

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  項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容

  1、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：即以項(xiàng)目范圍管理為基礎(chǔ)，針對(duì)特定的內(nèi)容要求安排項(xiàng)目活動(dòng)。在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃前需要詳細(xì)分析項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項(xiàng)目，將每個(gè)單元具體落實(shí)到責(zé)任人身上，并進(jìn)行各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)，然后再成立進(jìn)度控制管理小組，制定控制流程。2、執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：即以制定好的項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)，在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)實(shí)際情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集進(jìn)度信息，比較和分析偏差情況，找出偏差原因，制定調(diào)整策略，再次修正、檢查、分析，直至項(xiàng)目完成。

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  項(xiàng)目進(jìn)度管理的類(lèi)型

  1、按照可交付成果的形態(tài)分類(lèi)：可分為產(chǎn)品類(lèi)進(jìn)度、服務(wù)類(lèi)進(jìn)度和結(jié)果類(lèi)進(jìn)度。其中產(chǎn)品類(lèi)進(jìn)度項(xiàng)目成果是可視化的，比較容易跟蹤實(shí)施，而服務(wù)類(lèi)進(jìn)度項(xiàng)目沒(méi)有可視的成果，但實(shí)施方案明確，屬于可控范圍，結(jié)果類(lèi)項(xiàng)目受創(chuàng)意等因素影響較大，容易出現(xiàn)前期進(jìn)展緩慢后期進(jìn)展飛快的情況，控制手段極易失效。2、按照管理目標(biāo)優(yōu)先級(jí)分類(lèi)：可分為質(zhì)量?jī)?yōu)先類(lèi)、質(zhì)量?jī)?yōu)先類(lèi)、進(jìn)度優(yōu)先類(lèi)和質(zhì)量?jī)?yōu)先類(lèi)，理想的優(yōu)先級(jí)分配是在滿(mǎn)足安全和質(zhì)量要求的前提下讓進(jìn)度和費(fèi)用處于高優(yōu)先級(jí)狀態(tài)。3、按照進(jìn)度制約因素分類(lèi)：可分為資源制約類(lèi)、條件制約類(lèi)、方案制約類(lèi)、創(chuàng)意制約類(lèi)和組織制約類(lèi)，需要根據(jù)不同的進(jìn)度類(lèi)型采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

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  項(xiàng)目進(jìn)度管理的步驟

  1、對(duì)進(jìn)度做出客觀真實(shí)的判斷：要想管理進(jìn)度，首先就要明確了解現(xiàn)在的進(jìn)度是多少，處于什么狀態(tài)，只有在了解這些真實(shí)的基本信息后才能做出客觀的判斷，可以用橫道圖、線(xiàn)形圖等方式來(lái)表現(xiàn)目前的狀態(tài)。2、制定切實(shí)有效的調(diào)整策略：分析現(xiàn)狀后，下一步就是找到問(wèn)題的主要原因，如原因是進(jìn)度計(jì)劃本身不合理或者管理過(guò)程中發(fā)生工作失誤等，針對(duì)原因制定行之有效的調(diào)整策略。3、監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程：制定策略后還需要對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格控制執(zhí)行的質(zhì)量。

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  項(xiàng)目進(jìn)度管理的技巧

  1、樹(shù)立綜合協(xié)調(diào)的觀念：項(xiàng)目管理是一個(gè)從整體出發(fā)所展開(kāi)的綜合性管理過(guò)程，設(shè)計(jì)到項(xiàng)目各要素及各專(zhuān)項(xiàng)管理，成本、質(zhì)量等問(wèn)題也會(huì)影響進(jìn)度，因此在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)需要樹(shù)立綜合協(xié)調(diào)的合理觀念。2、了解正確地需求調(diào)研方法：首先請(qǐng)客戶(hù)提供業(yè)務(wù)相關(guān)資料，認(rèn)真閱讀資料，初步了解客戶(hù)的業(yè)務(wù)流程，再實(shí)地參觀客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)流程，建立感性認(rèn)識(shí)，然后做一份有針對(duì)性的訪(fǎng)談大綱，與客戶(hù)進(jìn)行訪(fǎng)談，最后總結(jié)出一份全面的業(yè)務(wù)報(bào)告。3、縮短項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立和磨合時(shí)間：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一般會(huì)經(jīng)歷組建、磨合、正規(guī)、表現(xiàn)和解散階段，其中正規(guī)和表現(xiàn)階段才是至關(guān)重要的階段，因此應(yīng)該盡量縮短組建和磨合的時(shí)間。

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  常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具

  1、Gantter：適合時(shí)程較長(zhǎng)且復(fù)雜的任務(wù)，具備自動(dòng)排程、統(tǒng)計(jì)分析的功能，屬于云端服務(wù)，可以把復(fù)雜的進(jìn)度變成簡(jiǎn)單的時(shí)間圖表，還可以進(jìn)行多人協(xié)同合作，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作。2、Trello：使用看板管理法，提供類(lèi)似便利貼墻的任務(wù)、資料排列表，把瑣碎的任務(wù)變成有條理的進(jìn)度看板，適合用于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的任務(wù)進(jìn)度管理。3、Slack：服務(wù)簡(jiǎn)單快速，可以架設(shè)出團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，提供信息分流、討論追蹤、指派任務(wù)等功能，把零散的即時(shí)溝通變成高效的深入討論，適合用于團(tuán)隊(duì)會(huì)議、專(zhuān)題討論等。