一個(gè)合格的營(yíng)銷人，絕不僅僅是寫(xiě)寫(xiě)文案做做活動(dòng)那么簡(jiǎn)單，他應(yīng)該具備一定的戰(zhàn)略分析能力，應(yīng)該要懂得如何決策，在何時(shí)決策，懂的如何決策會(huì)利益最大化等等。而戰(zhàn)略分析和決策并不是瞎想，不是主觀臆測(cè)，它也是一門(mén)需要深入研究的知識(shí)和能力。

然而，但現(xiàn)在大多數(shù)的市場(chǎng)人根本忽視了戰(zhàn)略分析這一環(huán)節(jié)，他們做決策和做項(xiàng)目的時(shí)候根本不會(huì)去考慮“為什么”，也不會(huì)去全面客觀地分析“有沒(méi)有更好的方法”或者“有什么風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題”。從而，導(dǎo)致大部分的市場(chǎng)營(yíng)銷方案都在執(zhí)行中遇到重重困難，大多數(shù)的營(yíng)銷成為了毫無(wú)意義的自嗨。

戰(zhàn)略分析，的關(guān)鍵在于“客觀”和“全面”。要想讓你的思考分析“客觀、全面”，你需要進(jìn)行思維訓(xùn)練，訓(xùn)練的最好方式，就是學(xué)習(xí)經(jīng)典的戰(zhàn)略分析模型。

比如流行最廣的SWOT分析，當(dāng)你要做一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，客觀地考慮它的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，從而盡可能地?fù)P長(zhǎng)避短； 

比如STP模型，在市場(chǎng)分析的時(shí)候按照“選擇細(xì)分人群”——“建立細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)”——“確立市場(chǎng)定位”的思考方式，能讓你事半功倍；

此外，還有諸如波特五力模型、波士頓矩陣等等的戰(zhàn)略分析模型，都可以幫助營(yíng)銷人提升思考效率、擴(kuò)大思考的廣度——而這些，都是一個(gè)合格的營(yíng)銷人所應(yīng)該去學(xué)習(xí)的。

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