很多人知道美味不用等用戶量已經(jīng)兩千萬以上，美味到現(xiàn)在為止基本上沒有打過廣告，也沒有拿著大把的錢去花錢買流量，短短2年多時間用戶仍然在不斷遞增，為什么？那是因為它的商業(yè)模式是從用戶場景中設計的時候就考慮了如何沉淀用戶的邏輯。在設計商業(yè)模式的時候，如何獲客？這個項目獲客到底是靠錢？還是靠商業(yè)模式本身的設計？是不是能夠在某一個場景中獲得用戶，而且在這個場景中是否存在一個機制，有讓用戶不可或缺的產(chǎn)生需要。

再談談活躍吧，很多企業(yè)會做大量的推廣活動提升活躍、提升用戶關注，活動的當時活躍是上去了，但是當活動停掉一個禮拜之后它的數(shù)據(jù)急速的下跌，這個現(xiàn)象表明了什么問題？當你讓很多人都知道自己的產(chǎn)品并且促成了很多人都去用，但是后來數(shù)據(jù)急速下跌至活動前的水平時，這個時候就說明你的產(chǎn)品剛需切得不是很準，或者產(chǎn)品體驗太渣，導致用戶直接放棄，大部分時候都是這個理兒。

說說創(chuàng)業(yè)公司吧，什么是創(chuàng)業(yè)公司？一個只有20個人的公司和一個有600人的公司，有些時候都是創(chuàng)業(yè)公司。公司很小的時候最缺乏的是執(zhí)行力，公司人很多的時候，其實最缺乏的也是執(zhí)行力，一家想要生存下去的企業(yè)應先以執(zhí)行為前提。對于創(chuàng)業(yè)公司來講，很多時候先不要考慮太多，要先把執(zhí)行做充分，把執(zhí)行做到一定階段，財務報表有一個完整過程鏈的時候，再去考慮如何做精細化運營，因為在企業(yè)做到規(guī)模階段的時候才是運營大于執(zhí)行的。所以執(zhí)行產(chǎn)生的是一種沖勁，運營是后勁，后進和沖勁是應該分階段進行的。

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