運營人應(yīng)是參與者而不是監(jiān)管者。

運營人是規(guī)則的制定者在效率意識的觀念下，你的所有時間，所有在做的工作，可能都是成本。所以，相同的成本投入下，你如何能讓自己的產(chǎn)出變得更大？如何持續(xù)去優(yōu)化自己的投入產(chǎn)出比？

你會發(fā)現(xiàn)，作為一個運營，“效率”兩個字，會貫穿于你的職業(yè)生涯始終，體現(xiàn)在方方面面。

簡單一點講，比如：我過去這一周都做了哪些事情？哪些事情是有產(chǎn)出的，哪些事情產(chǎn)出不太夠？哪些事情的產(chǎn)出效率尤其高，值得我花更多時間投入？而哪些事情產(chǎn)出不明顯，我可能可以完全忽略它？
同樣是做推廣引流，我在10個渠道都鋪開了引流內(nèi)容，但最后我發(fā)現(xiàn)，其中有2-3個渠道的轉(zhuǎn)化效率非常高，而有2-3個渠道其實沒什么反應(yīng)，那我是不是應(yīng)該把沒什么反應(yīng)的那幾個渠道完全干掉，在效率更高的那幾個渠道投入更大的精力和時間？

層次再高一點，則比如：

老板跟你說，我們要把網(wǎng)站流量下個月翻3倍，普通人可能會上來拍腦袋直接想，哦，那我們應(yīng)該多投廣告啊，多投點廣告流量不就上來了嘛？
但，一個腦子里緊繃著“投入產(chǎn)出比”和“效率”意識的運營，可能會把這個事先拆開來分得極細。比如，我網(wǎng)站的當(dāng)前的流量都是從哪里來的？比如，來源于老用戶的流量構(gòu)成和來源于新用戶的流量構(gòu)成各自是多少？老用戶這邊，我可能還有多大空間去拉升流量？
而到了新用戶這邊，他們各自又是從哪些渠道過來的？有沒有哪個渠道的訪問的轉(zhuǎn)化尤其高？那么我是不是在這個渠道下去重點加大投入就能帶來我想要的結(jié)果。

嗯，所以你發(fā)現(xiàn)了，其實初級選手和中高級選手們的一個顯著差別，往往就是初級選手只會被動做事情，或者是在方向不明的情況下純靠拍腦袋去行動，但中高級選手們，一定要把事情想清楚，找到目標(biāo)和更容易有所產(chǎn)出的地方，才會開始投入執(zhí)行。

而最終，你也會發(fā)現(xiàn)，運營工作中，很大一個組成部分就是如何通過不斷的思考、判斷和執(zhí)行，找到投入產(chǎn)出比較優(yōu)的路徑和方法，來達成你想要的結(jié)果。

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