流量為王的時代已經(jīng)結束，精細化運營才是未來的方向?，F(xiàn)在產(chǎn)品迭代速度越來越快，我們必須要學會用各種工具來輔助我們的決策。中企動力網(wǎng)站建設專家覺得如何使用各種工具對產(chǎn)品進行調優(yōu)是一個重要的概念。

說到數(shù)據(jù)驅動產(chǎn)品運營，不得不提起三個指標，分別是轉化率、活躍度和留存率。這三個指標構成了產(chǎn)品和運營的一個基本指標體系，是互聯(lián)網(wǎng)公司必須關注的。

過去我們關注PV、UV、DAU等指標，但是現(xiàn)在不能只用這些指標，我們更需要用用戶轉化率、留存率和用戶粘度來衡量一個產(chǎn)品是否優(yōu)秀。過去，在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，用戶的留存和使用粘度是后期關注的點；而在今天，在產(chǎn)品設計的早期我們就需要關注這兩個指標。

在對上述指標進行跟蹤的過程中，可以細化成5個步驟：

首先利用數(shù)據(jù)采集和分析軟件追蹤用戶轉化情況，畫出轉化漏斗；

然后根據(jù)轉化漏斗分析用戶使用產(chǎn)品不同功能和界面的流暢度，尤其注意轉化率前后差異很大的步驟；

對用戶進行區(qū)隔，這是非常重要的一步，也是精細化運營的體現(xiàn)。我們要注意到用戶具有不同的屬性（性別、年齡段、行業(yè)等等），所以同樣的產(chǎn)品對不同的用戶應該有不同的功能點；這也就要求我們的產(chǎn)品經(jīng)理和運營人員花時間去了解不同用戶對產(chǎn)品功能、交互設計等方面的不同需求；

分析用戶行為。用戶行為是用戶體驗最真實的表現(xiàn)，往往隱含著最直接的用戶需求；

最后，根據(jù)上面的分析，找出產(chǎn)品的問題，盡快對產(chǎn)品進行優(yōu)化和改進。

需要注意的是，在產(chǎn)品升級迭代的過程中，上面5個步驟需要不斷循環(huán)。

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